El fatal encanto de ser banquero

Por Fernando Fernández Urbaneja
ABC

La banca es un negocio tan aburrido como arriesgado, tanto que no conviene que caiga en manos y mentes audaces. La banca es tomar y prestar dinero y que en el tránsito deje unas pocas gotas por el camino; sin mermas, desvíos o pérdidas adicionales. Circuito cerrado sin pérdida.

Aparentemente sencillo, pero esos dineros son como el agua y el aire que se van por las rendijas y se evaporan a poco calor que se les aplique. El dinero ni huele, ni mancha, sólo deja rastro trazable en el cambio de prestamistas a prestatarios y de prestatarios a prestamistas. La banca es negocio de simetrías, entre activo y pasivo, de plazos, cantidades y precios, simetría y armonía y pocos fallos. Y es negocio de confianza, de crédito recíproco y poco ruido, porque el ruido actúa como la luz en los champiñones.

Por esas razones, y algunas otras, los banqueros tienen que saber gestionar el miedo, el temor a no recuperar y que también teman los que deben amortizar y devolver. Y no todos los empresarios sirven para banqueros; buenos empresarios metidos a banqueros pueden deslizarse al abismo. Oficio delicado éste para el que no todos están equipados. Conviene cuidar la puerta de acceso al oficio. Si para el periodismo Kapucinsky proponía que era profesión para buenas personas, en el oficio de banquero deberían entrar sólo personas con prudencia acreditada y buen ojo para apreciar potenciales deudores.

Ante un banco en crisis entran en juego tratamiento de UVI, mangueras de liquidez y asistencia de la autoridad competente para evitar catástrofes adicionales por contagio. El procedimiento está experimentado. No quiere decir que no paguen los culpables, no cabe espacio al riesgo moral, pero sí que el desastre no se traslade a terceros.

El paso posterior es volver a enderezar (o liquidar) la entidad y para eso se requieren nuevos propietarios y gestores. ¿A quién encomendar la tarea? ¿Al mejor postor? ¿A cualquier postor? El fatal encanto de ser banquero anima pretendientes, incluso a los que están dispuestos a pagar por cuota de enganche por el permiso de entrada en el sector.

Por eso en la crisis bancaria española de los 80, una de las mejor gestionadas en la historia del fracaso financiero, para vender a los redimidos se impuso una calificación previa de los pretendientes. Para entrar en el sector se requería una precalificación del supervisor. Pujaban los invitados, no era una oportunidad para multiplicar el número de competidores sino para consolidar un rescate, que suele arrastrar compromisos financieros a los que hacer frente. En el caso del Northern Rock, que deja la supervisión bancaria británica maltrecha, la entrada al rescate de grupos sin currículo financiero puede ser peor remedio que la propia enfermedad. La banca es aburrida, digiere mal a los audaces.