Facebook y Google le ponen precio a Twitter: US$ 10.000 millones
Hasta US$ 10.000 millones por una empresa de menos de cinco años que en 2010 sólo facturó US$ 45 millones. Sonaría a estafa si no fuera porque los contendientes para quedarse con Twitter son empresas del tamaño y la experiencia de Facebook y Google. Pero los caminos de Internet son infinitos y las reglas tradicionales de valuación no rigen en el mundo online.
Según publicó ayer el diario The Wall Street Journal , las dos grandes de Internet están “en conversaciones” para quedarse con la red de mensajes cortos, una novia que lleva años resistiéndose a perder su independencia. En 2008 Facebook la cortejó sin éxito y en 2009 Google pensó que US$ 250 millones bastarían para quedársela. En ese momento, el portal especializado en tecnología TechCrunch resumió así la negociación: “El CEO Evan Williams no vendería ni por US$ 1.000 millones, tal vez alcance para hacerle pestañear, pero no para vender”. La última valuación de Twitter fue en diciembre de 2010, cuando vendió algunas acciones: US$ 3.700 millones .
La llegada en 2010 de Dick Costolo como nuevo CEO inyectó unos cuantos dólares en las cuentas gracias a una tímida introducción de avisos en forma de tweets, cuentas y temas esponsoreados. Pero el cuidado con el que tratan a sus 200 millones de usuarios , que no reciben publicidad a menos que la acepten, limita el crecimiento de esta fuente de ingresos.
Los US$ 45 millones que se estiman como ingreso de 2010 (los datos no son públicos) no alcanzaron para pagar los servidores que adquirió la empresa en su plan de expansión y dio pérdidas. En 2011, se espera que las ventas asciendan a US$ 100 millones, 100 veces menos que los US$ 10.000 millones que Google y Facebook barajan para su compra. El valor de Twitter, exagerado o no, hay que buscarlo en la información que tiene de sus usuarios y en los servicios que pueden desarrollarse para ellos: el famoso valor de red.
En la batalla por el trono de Internet, las estrategias de Google y Facebook tienen sutiles diferencias. Hasta ahora, la red social optó por gastar su plata en adquirir talento , premiándolo cuando hacía falta con opciones para comprar sus propias acciones. Un tesoro para todos los que sueñan con la anunciada salida a Bolsa de la empresa. Cuando efectivamente Facebook compró otras compañías, siempre fueron pequeñas, de unas 10 personas, en las que lo más valioso era la gente. La adquisición de Twitter, con 350 empleados, sería la excepción a la regla.
Google, por su parte, se pasó los últimos años luchando contra el éxodo hacia Facebook de sus empleados y comprando grandes empresas sin mayores pruritos, con la red de publicidad digital DoubleClick por US$ 3.100 millones (2007) y YouTube por US$ 1.650 millones (2006) como los casos más sonados. Twitter podría ayudarle a ser percibido como un digno rival de Facebook en las redes sociales, un mundo que hasta ahora se le resiste . Dinero no le falta: el último trimestre terminó con una caja de US$ 35.000 millones.
Ascenso vertiginoso
2. Fundada en marzo de 2006, un año más tarde tenía 300.000 usuarios. En marzo de 2008, ya eran más de un millón. Hoy se estima que son 200 millones.
3. La empresa hoy tiene ingresos por US$ 45 millones pero da pérdida.
- 31 de octubre, 2006
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